品牌营销的进程有哪些？
品牌营销究竟应该怎么做？以一个全新品牌为例。
榜首步、公司身份界定
身份界定有两个方向：
1、最简略直白的方向便是根据业务规模来，让受众知道企业是做什么的。比方顺丰速运是“一家快递服务企业”，唯品会是“一家品牌特卖网站”，格力是“一家空调制造商”。
2、根据企业选用什么样的商业形式，处理社会的什么问题（人的需求、痛点和痒点）来定，让受众了解企业的理念。
“选用什么形式”代表了一个企业的中心才能，经过企业的愿景进行界说，比方阿里巴巴便是选用“共享数据”的方法（共享数据的榜首平台，幸福指数最高的企业，“活102年”）。
“处理社会的什么问题、满意人的什么需求”代表了一个企业的寻求，经过企业的任务进行界说。比方阿里巴巴的任务是“让天下没有难做的生意。”
归纳以上两点就构成了对企业本身的界定——“我是一个选用什么形式，处理社会的什么问题，满意人的什么需要的企业”。阿里巴巴实际上是一家“选用数据共享方法满意人类交易需求的公司”。
第二步、战略定位
竞赛战略之父迈克尔-波特重点研讨的是经济学上的定位挑选问题（有利商场和赢利定位），即企业经过对职业吸引力、企业的资源匹配度等要素的剖析，确认要进入的职业以及在这个职业中能够采纳的竞赛方法。
波特把战略分为三个层次：
榜首是定位(战略便是创造一种共同、有利的定位，触及各种不同的运营活动)。
第二是取舍(战略便是在竞赛中做出取舍，其实质便是挑选做哪些工作，不做哪些工作)。
第三是配称(在企业的各项运营活动之间树立一种配称。)
所以战略层次上的定位，便是对竞赛战场的挑选，以及如安在一个竞赛空间中经过优化价值链发生竞赛优势。
比方，我国低成本航空领头羊春秋航空的定位主要是挑选我国短线航空商场；取舍便是确认一种根本战略，在根本战略的指导下对有关的运转流程、活动确认做什么、不做什么，以支撑根本战略，比方春秋航空挑选低成本战略，所以去掉了送餐、送票、订票署理等项目；“配称”便是对各项活动之间的配合不断优化，持续改善，然后发挥协同效应，起到1+1>2的作用，发生对手无法仿照的持续竞赛优势。
波特供给了三种有用的战略：
1、集中战略（FOCUS利基）——商场规模视点
2、成本领先(Cost leadership)或低成本——竞赛进程视点
3、差别化(Differentiation)或差异化——竞赛进程视点
第三步、商场定位
商场是一群有详细需求并且具有相应购买力的顾客调集。因此，商场定位便是对“把产品（服务）卖给谁”这一问题的答复。
孙子兵法考究“不战而胜”“先胜而后战”。要想赢得商场，就要以客为尊，产品有必要以顾客为中心，以满意顾客的需求为意图!
商场定位一般应定如下根本内容：
1，整体商场剖析
A\宏观环境剖析：PEST
B\职业剖析：五力模型与职业生命周期
2，利益相关者剖析
A\利益相关者剖析：用于剖析与客户利益相关的全部个人，协助客户在战略拟定时分清严重利益相关者对于战略的影响。
B\竞赛者剖析：对竞赛对手的现状和未来动向进行剖析。
3，商场细分与方针商场挑选
A\两大准则。细分商场足够大且有利可图、经过本身经营可高效触达的商场；
B\真正的细分商场。有本身特点、和最大职业里其他细分构成有用区隔。
4，经典方针商场和经典方针顾客商场特征描述：
A\方针用户是谁及群体特质
B\用户运用场景中有哪些需求
5，进入方针商场的时刻和根本营销战略。
A\场景中的问题、痛点与痒点
B\针对这些痛点与痒点，用户目前的处理计划
C\许多需求中，着重或优先处理用户的哪方面需求与期望
第四步、产品定位
“产品定位”属于详细操作层面的细节，触及产品名称、巨细、价格、包装、颜色、服务、通路、用途、共同性、运用者以及各种竞赛产品之间的联系。
产品定位定应该包含如下根本内容：
1，产品矩阵及功用。出产什么产品？产品根本功用是什么？
2，产品层次定位与定价决策；
3，产品的USP共同卖点是什么。与产品功用定位相结合。
4，产品包装设计;
5，产品途径挑选及方针；
第五步、品牌定位
营销战即心智战。品牌定位是指怎么让你的产品(品牌)在顾客的心智中完成区隔，抢占心智资源。
品牌定位一般应该包含以下根本内容：
1，品牌故事（MI）
2，品牌形象管理（VI）
3，品牌接触点管理品牌（SI）
4，品牌传达行为管理（BI）
经过树立品牌识别管理体系，并依托这套体系去规范和一致品牌内部体系与外部方针顾客的交流，使得品牌消息得以有用传达，使得顾客对品牌独一无二的特色、所代表的质量水准构成认知，并累积熟悉感（减少购买前思考时刻）和忠诚度（发生再次购买活动），树立品牌的相关联想和情感联系。
第六步、营销传达举动
以品牌定位为根底，拟定以4P/4C形式为代表的，产品层次的营销组合及根本营销战略。这是品牌营销的详细落地和临门一脚。
1、营销方针。拟定方针有必要依循SMART准则：
S代表详细(Specific)，指方针有必要是详细的，不能抽象；
M代表可衡量(Measurable)，指方针有必要是能够衡量的，验证这些绩效方针的数据或者信息是能够获得的；
A代表可完成(Attainable)，指方针在付出努力的情况下能够完成，避免建立过高或过低的方针；
R代表现实性(Realistic)，指方针是实实在在的，能够证明和观察；
T代表有时限(Time bound)，方针有必要具有明确的截止期限。
2、IMC整合营销传达。
整合营销传达（integrated marketing communication），是将与企业进行商场营销有关的全部传达活动一元化的进程。整合营销传达一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新闻媒体等全部传达活动都涵盖于营销活动的规模之内，另一方面则使企业能够将一致的传达资讯传达给顾客。其中心思想是以经过企业与顾客的交流满意顾客需要的价值为取向，确认企业一致的促销战略，协调运用各种不同的传达手段，发挥不同传达东西的优势，然后使企业完成促销宣扬的低成本化，以高强冲击力构成促销高潮。
IMC施行的关键就在于归纳运用多种传达东西，构成一个矩阵式作业，以到达最佳的性价比（同一形象，同一声音，体系综效）。如果仅仅简略的叠加，每个东西仅仅线性作业，“整合”的性价比根本就无从衡量，而我们的方针完成也更无从谈起。
A\前言组合。而在传达方法挑选上，媒体的极大丰富与分众化，有许多树立品牌可选用的传达技巧，但牢记：360°整合传达完成体系综效。
B\内容规划。在品牌传达内容方面，着重考虑怎么以共同价值进入顾客的心智、怎么占有顾客的品类挑选阶梯、怎么成为顾客的二元挑选之一。
C\数据库营销。大数据和互动科技的兴起，让一对一的“窄告”成为可能。但是“广告”仍然有其优势：影响更多的人，播下更多的品牌火种，尤其是在自媒体时代，广告潜移默化的影响力更不行小觑。
第七步、查验与批改。
营销是一个动态的进程，是一个周而复始的PDCA循环。事中与事后的作用查验与批改是确保方针完成的不行或缺的进程。
只有不断的查验作用并及时批改举动计划，才可能最大程度完成意图。
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